Задача форума - познакомить владельцев и руководителей СМИ с современными методами развития изданий как бизнеса, доказавшими свою эффективность в России.
Одним из таких методов является ребрендинг издания, то есть изменение его концепции и позиционирования. О том, как и зачем это делается, участникам "Медиа Биржи" расскажет Владимир Бородин, главный редактор газеты "Труд", одной из старейших российских газет, которая в этом году изменила свой "имидж".
Еще год назад, по словам Бородина, у газеты были серьезные проблемы. Ее покупали в основном люди пожилого возраста, аудитория уменьшалась, рекламные перспективы были не ясны. Акционеров не устраивали финансовые показатели издания. Чтобы изменить эту ситуацию, и решено было провести ребрендинг. "И акционеры, и менеджмент компании поверили, что „Труд" мог бы быть серьезным, интересным медийным бизнесом. И логика ребрендинга - это логика развития проекта как медиабизнеса", - говорит главный редактор "Труда".
Ребрендинг - процесс непростой и может потребовать проведения серьезных изменений внутри компании. "Нам пришлось заменить очень большое количество людей, - рассказывает Владимир Бородин. - Это серьезная работа, не очень приятная для меня как менеджера, но необходимая для проекта и для бизнеса. И я рад, что пришли люди, опытные, быстро и современно мыслящие, которые оказались энтузиастами этого проекта".
В ходе ребрендинга нужно не только разработать новую "идеологию" издания, но и заставить читателя признать ее. "Мы очень серьезную работу проводили и проводим по разъяснению нашей концепции, того, что мы хотим предложить нашим читателям. Я лично сидел на телефоне и отвечал на звонки читателей, когда они были", - рассказывает Владимир Бородин. Он также отвечает на вопросы читателей, которые приходят с сайта и по электронной почте: ее адрес был опубликован в газете.
Главный редактор считает, что говорить о результатах ребрендинга еще рано: в новом виде "Труд" вышел 26 февраля, то есть всего полгода назад. Тем не менее, уже ясно, что газете удалось привлечь новую аудиторию, людей в возрасте 25-45 лет, и при этом сохранить значительную часть старой. "Многие из лояльных читателей „Труда" рады изменениям и говорят, что газета становится все интереснее", - отмечает Бородин. Кроме того, в "Труд" пришли рекламодатели, которых там никогда не было раньше, например, крупные финансовые компании и банки.
Источник: МедиаАтлас.ру
10.09.2008