Борис Есенькин: Творческие размышления

Интересный жизненный этап мы проходим – с одной стороны, все как прежде, узнаем друг друга, с другой – наступает настороженность: разговорная речь и диалог закрепощенный... Возникает желание вести диалог, обсудить, похвастаться, предложить и это, и многое другое, но здесь же –  заторможенность в обмене информацией, личность все больше и больше уходит в себя, так как накапливается огромное количество неточной, сугубо пространственной информации. И весь разговор сводится к следующему: «жив, здоров, чего и тебе желаю...», либо мы  обмениваемся мнениями о происходящем и информационном телевизионном буме. И возникает прострация в понимании: что делать и как быть?   

Ситуация говорит о многом, это как бы новый виток в закреплении личности в его настоящем и будущем. Трудно осознать и поделиться с обществом своими мыслями, идеями, где всегда в этих диалогах мы находим ответы на свое бытие, что помогает выстраивать себя в нахождении своего будущего. Это, прежде всего, диалог и апробирование себя в разных направлениях в нахождении своего предназначения в этом скользком миротворчестве. 

Но, к большому сожалению, общаясь, мы убеждаемся, что наше будущее, не в диалоге, а в зачатке (найдешь свое предназначение в этом бушующем, гудящем, интригующем в своем сотворении предназначении...), и, к большому сожалению, сталкивается с пустыми, обреченными разговорами о своем будущем в нахождении своей гениальности.

Все этапы в познании, в сотворении обрываются, так как твои мысли, идеи не доходят до общества, и ты, с одной стороны, счастлив сегодня, а завтра, наработав в учебных заведениях что-то, что трудно объяснить предпринимателям, в чем ты гениален, и как производитель, и как ученый, который открывает новые горизонты, а требуется уже проект, который уже можно запустить, и он будет приносить большую прибыль, но трезво объяснить, кто я по профессии, и что я умею делать, и оказывается, не нужны уже проекты, которые можно реализовать и получить достаточно большую прибыль. 

Здорово! Но где взять этих смышленых специалистов, у которых уже есть наработанная и реальная бизнес-модель – все остальные «припарки» уже не проходят – и ты остаешься в пространстве, а еще коронавирус дополняет общие невзгоды в нашем будущем, так как с одной стороны, ты есть, а с другой – ты не отвечаешь тем требованиям, которые трактуют конкретизацию твоего интеллекта в воспроизводстве ноу-хау.     

Так что сложностей много, и мы надеемся, что все-таки сможем быть полезны своей стране на разных участках в этом уже оцифрованном мире.

Решение такой многофункциональной задачи сократит документы на бумажном носителе, уменьшит ручной труд, увеличит информационную проходимость между рабочими местами, в оперативном порядке позволит принимать качественные решения, что, в свою очередь, даст возможность сфокусировать усилия на инновационных предложениях Кластерная система зависимости будет определять взаимоотношения как внутри, так и вне.           

Когда мы говорим о корпоративном управлении, мы, в первую очередь, подразумеваем руководство предприятием, дистрибуцию в разных формах (различные продажи, опт, мелкий опт, интернет, сток, услуги и т.д.) и обслуживающие компании всего производственного цикла за счет создания информационно-торговой площадки, кабинетов для поставщиков, комитентов и работников предприятия (рабочих мест). Создание информационной прозрачности деятельности, контроллинга, аудита, четкого и продуманного определения диапазона делегирования полномочий ликвидирует асимметричность в обмене данных в пользу менеджмента, у которого могут быть собственные интересы, не совпадающие с интересами собственников и управляющей компании, которая юридически и фактически должна получать достоверную информацию, через аудит контролировать работу менеджмента с целью корректировки концепции предпринимательскую деятельность с партнерами.

Борис Есенькин,
заслуженный работник культуры РФ,
генеральный директор ООО Торговый Дом «БИБЛИО-ГЛОБУС»,
Президент НП «Гильдия книжников»

 

У вас недостаточно прав для комментирования