Павел, в связи с чем у холдинга РБК возник интерес к рынку периодической печатной продукции? Мы неоднократно говорили о своей заинтересованности рынком печатных СМИ, - и надеемся, что журнал "РБК" - не последний наш проект в этой сфере. Однако, как компания, которая работает, прежде всего, с деловой информацией, мы решили выходить на новый сегмент рынка с бизнес изданием. По оценкам специалистов, в 2006 году объем рекламного рынка в секторе печатных СМИ вырастет до $1,5 млрд. Положительная динамика развития отрасли заставляет активно осваивать новую для нас нишу. Журнал будет для нас еще одним дополнительным каналом распространения информации, тогда как приоритетными для РБК останутся все-таки электронные СМИ. Расскажите, пожалуйста, о концепции вашего журнала «РБК» По основным параметрам – деловой направленности и ежемесячной периодичности выхода – журнал «РБК» больше всего соответствует Economist и Business Style. За счет своей тематической направленности и формы подачи информации журнал может быть интересен гораздо большей читательской аудитории. На кого ориентирован журнал, его потенциальная аудитория? Все медийные проекты группы компаний РБК ориентированы на людей, играющих ключевую роль в становлении современной России: рассчитывающих в жизни на себя. На свои интеллект, талант, знания, работоспособность. РБК предоставляет им информацию и технологии, которые помогают добиться успеха. Основу нашей аудитории составляют люди с высшим образованием и доходами выше среднего. Это люди, которые понимают, к чему они стремятся, знают пути достижения своих целей, анализируют риски и умеют их минимизировать. Медиапространство РБК охватывает самую большую бизнес-аудиторию в России. В этом смысле появление собственных печатных проектов будет способствовать, с одной стороны, более полному удовлетворению информационных запросов существующей аудитории, а с другой – привлечению новой аудитории, ориентированной на традиционные принт-медиа. В чем его принципиальное отличие от других деловых изданий? Какое место на рынке деловых изданий планирует занять «РБК»? На рынке деловых ежемесячных СМИ пока только один примерно похожий проект, так что лидерские позиции журналу «РБК» гарантированы. Какие проводились маркетинговые исследования перед выпуском журнала? Аналитики РБК в течение последних полутора лет изучали рынок печатной продукции. Проводились как качественные так и количественные исследования по всем группам. Во многом благодаря этим исследованиям была определена концепция журнала. Расскажите, пожалуйста, о программе продвижения журнала в СМИ. Рекламная кампания журнала «РБК» точно не останется незамеченной. Размещено более 100 рекламных поверхностей только в Москве, причем это как «классические» постеры размером 3х6 5х12 6х18 и 7х30, так и специально разработанные для этой кампании 3D конструкции. Помимо этого, с 1 марта началась рекламная кампания в основных глянцевых, деловых и отраслевых журналах, а с 15 марта – с момента начал продаж - в федеральных газетах. С этого же времени началась рекламная кампания на федеральных каналах и практически на всех радиостанциях FM диапазона. Я думаю, к настоящему времени не осталось ни одного пользователя в Интернете, кто не заметил бы рекламы нашего журнала. Расскажите, пожалуйста, о системе распространения журнала. Мы распространяем наш журнал как в Москве, так и Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Самаре, Перми, Екатеринбурге и Челябинске. Издание представлено во всех розничных сетях, мы сотрудничаем с ведущими подписными Агентствами. Также у нас запланирован и direct mail по собственной базе РБК, Промо-акции в крупнейших торговых центрах, распространение на авиа линиях, информационное спонсорство. Насколько, на ваш взгляд, перспективно распространение прессы в супермаркетах? Распространение в супермаркетах, безусловно, будет развиваться активными темпами и в будущем забирать всю большую долю рынка распространения прессы. Эта тенденция прежде всего, обусловлена объективными факторами, такими как: рост благосостояния общества, и как следствие увеличение спроса на более дорогие и качественные издания, а также изменение структуры потребления в целом, так как люди уже привыкли посещать один ближайший супермаркет, а не тратить время на посещение нескольких специализированных магазинов. И, конечно же, нельзя не учитывать фактор прямого доступа к изданиям, что возможно только в супермаркетах или магазинах прессы, это автоматически увеличивает продажи на точке на 25-30 %. В нашем издательском доме распространение прессы в супермаркетах – является приоритетным направлением деятельности. Расскажите, пожалуйста, о программе продвижения журнала в сети ЦДП. Центр Дистрибуции Прессы уже давно является безусловным лидером на рынке распространения печатной продукции в супермаркетах и торговых центрах. Именно поэтому ЦДП стал практически первой компанией, которой мы предложили сотрудничество по нашему новому проекту. Совместно со специалистами ЦДП была разработана программа продвижения нашего издания. Мы использовали практически весь перечень мероприятий по стимулированию продаж: это и выкладка издания на Z-стойках, и размещение плакатов большого формата в лайт-боксах, и использование прикассовых стоек. По первой неделе продаж могу сказать, что на некоторые точки издание пришлось довозить каждый день. Планируете ли Вы в дальнейшем выпуск других печатных изданий? Создание собственного издательского дома в структуре РБК выглядит логичным продолжением выбранной стратегии развития нашей группы компаний. Когда мы будем к запуску новых проектов на рынке печатных изданий, мы непременно сообщим об этом. Беседовала Наталья Слинкина Источник: пресс-служба ГК "Логос" / 03.04.06