Ответы Александра Оськина на вопросы Witrina.ru
Что является приоритетным в вашей повседневной работе? - Если говорить о делах медиаотрасли, то приоритетным является то, чтобы вся наша отрасль двигалась в правильном направлении. Вот уже лет десять, как мы все бьемся над тем, чтобы наш рынок, наш бизнес продвинуть в правильном направлении, и, в общем, движение есть, но очень медленное. Поэтому приоритетом является развитие отрасли в сторону цивилизованного рынка, но, с другой стороны, оно настолько медленное, что это огорчает. Я думаю, что нашими общими усилиями мы можем добиться баланса интересов издателей и распространителей – это было бы идеальным вариантом, к этому надо стремиться. Я считаю очень важным создание единых правил игры на рынке, чтобы не было лучших и худших, и рынок был для всех одинаковым. Это должно быть приоритетным не только для меня, но и для всего медиасообщества. - Каковы, на ваш взгляд, проблемы современного медиарынка? В чем вы видите пути их разрешения? - Я бы выделили несколько приоритетов. Первое – это то, что наше издательское сообщество разобщено, и у нас есть издатели, которые ведут себя по отношению к рынку не очень цивилизованно - я имею в виду известный принцип предоплаты. Нельзя, чтобы один издатель получал деньги по предоплате или раньше срока реализации, а остальные были в худшем положении. В России таких изданий около 300 – это очень мало в сравнении со всеми остальными изданиями. И получается, что эти издатели живут за счет всех остальных. В случае с супермаркетами это вообще чудовищно, потому что все супермаркеты, в силу своих технологий, выплачивают деньги только по реализации товара, допустим – через 45 банковских дней. А издатель требует еще и предоплату, чем ставит в очень тяжелое положение и распространителя, и всех остальных издателей. И это неравноправие, я считаю, очень серьезная проблема рынка. Второе – все издатели должны работать на рынке в совершенно одинаковых условиях, и все распространители должны очень четко выполнять свои обязательства перед издателями. Поэтому позиция нашей ассоциации такова: надо ввести в России механизм безакцептного снятия денег издателем со счета распространителя. Подписали договор, определили сроки платежа – единые для всех, и чтобы издатели могли безакцептно снимать деньги со счета распространителя – как это принято в Германии. Это бы сняло все недомолвки, все подозрения, проблемы платежей и неплатежей. Но для этого надо наладить конструктивный диалог, а этого пока не получается. Это вызывает у меня большое сожаление, и я не вижу тут никаких возможностей для административных решений. Это только призыв к разуму и необходимость заняться саморегулированием на рынке печатных СМИ. Диалогом через саморегулирование мы могли бы решить многие наболевшие проблемы на рынке печатных СМИ. - Какую роль в вашей деятельности играет человеческий фактор? - Главную! Потому что у нас компьютеры ничего не решают, так что кадры решают все. Вновь и вновь убеждаюсь, что человеческий фактор может быть и в позитиве, и в крайнем негативе. Он может и усилить решение проблемы, и все разрушить. В этом ключе понимание психологии, человеческих качеств и проблем играет ключевую роль как в общественной организации, так и в бизнесе. Надо исходить всегда из понимания ситуации, из человеческих интересов и проблем и ставить задачу, исходя из того, что человеку интересно. Если уж говорить о бизнесе, о мотивации труда, о развитии человеческого потенциала, о создании командного принципа управления и решения проблем, то в этом плане история дала массу примеров и аналогий нынешней ситуации – что очень важно расставить нужных людей на нужные места. Человеческие возможности безграничны, но насилием над человеком ничего не добьешься, надо, чтобы человек сам захотел что-то сделать – это очень важно. - Какие первостепенные шаги должно предпринять государство для совершенствования российского медиарынка? - Во-первых, не мешать. Во-вторых – не вмешиваться. А в третьих, создать определенные правила игры. Наш российский рынок наиболее близок по своей модели к английскому – по развитию. Чем мне нравится Великобритания? Там существует договоренность о правилах, власть обеспечила им площадку для игры, и все на ней работают. Так должно быть и в нашей стране: важно, чтобы нам законы не мешали - а ведь у нас есть очень глупые положения. Например: почему у нас НДС на подписку действует полном объеме, а льготы – только на розницу? Как наши законодатели принимали такое решение – не понятно, видимо, ничего не понимали в условиях работы на медиарынке. Но такое решение принято и оно деформирует рынок. Все эти законы – от некомпетентности лиц, которые их принимают. Наша задача, как медиасообщества, – терпеливо разъяснять и депутатам, и чиновникам аспекты медиарынка и европейский опыт – чтобы они это понимали и определяли правила игры на современном уровне. Я думаю, что и в правительстве, и в Думе мало кто знает о том, что Европейский парламент еще в 1992 году потребовал полностью отменить НДС на все печатные СМИ. И если Россия считает приоритетными для себя международные нормы и соглашения, то очевидно, было бы полезным ориентироваться на рекомендации Европейского парламента. - Какими вы видите перспективы Союза издателей и распространителей печатной продукции? - Я считаю, что у Союза хорошие перспективы, потому что это авторитетная организация, с солидной членской базой, и, что особенно важно – здесь представлены представители разных структур, и издатели, и распространители – в том числе и из регионов. Это очень важно и нужно, их интересы должны быть представлены на должном уровне и защищаться успешно. В этом плане тут многое можно сделать. Союз как организация должен быть нацелен на интеграцию, потому что в перспективе принятие закона о саморегулируемых организациях. Так что нужно, чтобы организация была сильной, крепкой и интегрироваться с другими организациями, которые работают на рынке. - Если бы вы были министром печати, что бы для вас являлось первостепенной задачей, на что были бы направлены ваши усилия? - В нашей стране задача любого министра – быть специалистом отрасли – это раз. Потому что смотришь на иного министра, и такое ощущение, что ему все равно, в какой отрасли он работает. Если бы у меня, скажем, были такие полномочия, я бы привел государственное регулирование, механизмы к европейским нормам. Кроме того, постарался, чтобы законы и подзаконные акты не мешали развитию рынка. Задача министра – способствовать свободному развитию рыночных отношений. И принципиально важный момент со стороны министра – это помощь. У нас есть структуры, которые нуждаются в помощи. Ну, например, определенные категории населения – социально незащищенные и слабые – ветераны, дети и так далее. Эти группы населения по разным причинам не могут в полном объеме пользоваться всеми благами общества. Для этих групп населения нужно адресно оказывать помощь, в том числе и в области СМИ. О них надо заботиться, а вовсе не о тех, кто издает якобы социально значимые издания. Они должны делать качественный продукт в рыночных условиях и не претендовать на государственную поддержку. Задача министра печати в том, чтобы держать руку на пульсе отрасли, разрешать конфликты и противоречия. - Насколько вам удается отстаивать свою точку зрения на ту или иную проблему? - Если у меня есть точка зрения, то я ее обязательно выскажу и буду ее отстаивать независимо от полярных взглядов или какого-то давления. Часто бывают ситуации, когда у преобладающего большинства один взгляд, а у меня совсем другой, но я этих взглядов не скрываю и буду высказывать в любом случае. Совсем свежий пример – дискуссия о так называемых дотациях на подписку на социально значимые издания. И во власти, и в обществе, и у многих руководителей преобладает точка зрения, что надо помочь социально значимым изданиям – в подписке и во многом другом. Я активный противник этой позиции. Я считаю, что не может быть помощи одним издателям в ущерб другим – все равны. Если оказывать помощь по подписке, по доставке подписных изданий – то всем без исключения изданиям, официально зарегистрированным в этой стране. Меня спрашивают: «А что, и эротическим?». Да, и эротическим. А почему считается, что эротические издания социально не значимы? Они выполняют определенную социальную функцию. Они легально работают в нашей стране, легально зарегистрированы - так почему бы им не помогать? И потом, если выбрать некоторые издания, – а что мы скажем остальным? Что, если замечательная газета «Известия» - это социально значимое издание, а «Сад и огород» - нет? Поэтому моя точка зрения такова: чтобы не создавать условий для коррупции, нельзя оказывать какую-либо помощь приоритетно – тем или иным изданиям. Моя точка зрения – все без исключения официально зарегистрированные СМИ в России должны быть в равном положении перед законом – в том числе и в вопросе предоставления льгот. Вот недавно было заседание рабочей группы в рамках общественной палаты, и я оказался в одиночестве со своим мнением, но я продолжаю отстаивать эту позицию, потому что считаю ее наиболее адекватной рынку. И я уверен, что моя точка зрения в итоге возобладает. - Какие свои качества вы считаете главными? - Я считаю, что мое определяющее качество – это чувство ответственности. К любому делу, которым я занимаюсь, отношусь, что называется, «на все сто», чтобы обеспечить его реализацию с максимальным эффектом. Иногда проснешься в пять утра c мыслями: «Это не сделал, то не сделал», – и сон не идет, и думаешь, что предпринять, чтобы правильно все получилось. Когда человек работает по 18 часов в сутки, у него даже во сне подкорка работает над решением каких-то проблем. Однако жить в постоянном таком напряжении – сложно, и надо всегда иметь какую-то отдушину. Для меня в числе прочего такой «палочкой-выручалочкой» является собака. Десять лет назад мне ее подарил Владимир Сунгоркин, нынешний главный редактор «Комсомольской правды», за что я ему очень благодарен. Он мне ее вручил со словами: «Решил подарить тебе собаку, а то с нашей работой можно с ума сойти, а собака будет тебе отдушиной». И Володя оказался совершенно прав, потому что собака оказалась удивительной, настолько умной, что все понимает, обижается, если что-то не так. Когда есть любимое животное, любимая работа – это очень хорошо. Вся наша семья очень любит эту собаку, и она является таким ангелом-хранителем нашего очага, всем помогает. Источник: Witrina.ru / 26.04.06
Что является приоритетным в вашей повседневной работе? - Если говорить о делах медиаотрасли, то приоритетным является то, чтобы вся наша отрасль двигалась в правильном направлении. Вот уже лет десять, как мы все бьемся над тем, чтобы наш рынок, наш бизнес продвинуть в правильном направлении, и, в общем, движение есть, но очень медленное. Поэтому приоритетом является развитие отрасли в сторону цивилизованного рынка, но, с другой стороны, оно настолько медленное, что это огорчает. Я думаю, что нашими общими усилиями мы можем добиться баланса интересов издателей и распространителей – это было бы идеальным вариантом, к этому надо стремиться. Я считаю очень важным создание единых правил игры на рынке, чтобы не было лучших и худших, и рынок был для всех одинаковым. Это должно быть приоритетным не только для меня, но и для всего медиасообщества. - Каковы, на ваш взгляд, проблемы современного медиарынка? В чем вы видите пути их разрешения? - Я бы выделили несколько приоритетов. Первое – это то, что наше издательское сообщество разобщено, и у нас есть издатели, которые ведут себя по отношению к рынку не очень цивилизованно - я имею в виду известный принцип предоплаты. Нельзя, чтобы один издатель получал деньги по предоплате или раньше срока реализации, а остальные были в худшем положении. В России таких изданий около 300 – это очень мало в сравнении со всеми остальными изданиями. И получается, что эти издатели живут за счет всех остальных. В случае с супермаркетами это вообще чудовищно, потому что все супермаркеты, в силу своих технологий, выплачивают деньги только по реализации товара, допустим – через 45 банковских дней. А издатель требует еще и предоплату, чем ставит в очень тяжелое положение и распространителя, и всех остальных издателей. И это неравноправие, я считаю, очень серьезная проблема рынка. Второе – все издатели должны работать на рынке в совершенно одинаковых условиях, и все распространители должны очень четко выполнять свои обязательства перед издателями. Поэтому позиция нашей ассоциации такова: надо ввести в России механизм безакцептного снятия денег издателем со счета распространителя. Подписали договор, определили сроки платежа – единые для всех, и чтобы издатели могли безакцептно снимать деньги со счета распространителя – как это принято в Германии. Это бы сняло все недомолвки, все подозрения, проблемы платежей и неплатежей. Но для этого надо наладить конструктивный диалог, а этого пока не получается. Это вызывает у меня большое сожаление, и я не вижу тут никаких возможностей для административных решений. Это только призыв к разуму и необходимость заняться саморегулированием на рынке печатных СМИ. Диалогом через саморегулирование мы могли бы решить многие наболевшие проблемы на рынке печатных СМИ. - Какую роль в вашей деятельности играет человеческий фактор? - Главную! Потому что у нас компьютеры ничего не решают, так что кадры решают все. Вновь и вновь убеждаюсь, что человеческий фактор может быть и в позитиве, и в крайнем негативе. Он может и усилить решение проблемы, и все разрушить. В этом ключе понимание психологии, человеческих качеств и проблем играет ключевую роль как в общественной организации, так и в бизнесе. Надо исходить всегда из понимания ситуации, из человеческих интересов и проблем и ставить задачу, исходя из того, что человеку интересно. Если уж говорить о бизнесе, о мотивации труда, о развитии человеческого потенциала, о создании командного принципа управления и решения проблем, то в этом плане история дала массу примеров и аналогий нынешней ситуации – что очень важно расставить нужных людей на нужные места. Человеческие возможности безграничны, но насилием над человеком ничего не добьешься, надо, чтобы человек сам захотел что-то сделать – это очень важно. - Какие первостепенные шаги должно предпринять государство для совершенствования российского медиарынка? - Во-первых, не мешать. Во-вторых – не вмешиваться. А в третьих, создать определенные правила игры. Наш российский рынок наиболее близок по своей модели к английскому – по развитию. Чем мне нравится Великобритания? Там существует договоренность о правилах, власть обеспечила им площадку для игры, и все на ней работают. Так должно быть и в нашей стране: важно, чтобы нам законы не мешали - а ведь у нас есть очень глупые положения. Например: почему у нас НДС на подписку действует полном объеме, а льготы – только на розницу? Как наши законодатели принимали такое решение – не понятно, видимо, ничего не понимали в условиях работы на медиарынке. Но такое решение принято и оно деформирует рынок. Все эти законы – от некомпетентности лиц, которые их принимают. Наша задача, как медиасообщества, – терпеливо разъяснять и депутатам, и чиновникам аспекты медиарынка и европейский опыт – чтобы они это понимали и определяли правила игры на современном уровне. Я думаю, что и в правительстве, и в Думе мало кто знает о том, что Европейский парламент еще в 1992 году потребовал полностью отменить НДС на все печатные СМИ. И если Россия считает приоритетными для себя международные нормы и соглашения, то очевидно, было бы полезным ориентироваться на рекомендации Европейского парламента. - Какими вы видите перспективы Союза издателей и распространителей печатной продукции? - Я считаю, что у Союза хорошие перспективы, потому что это авторитетная организация, с солидной членской базой, и, что особенно важно – здесь представлены представители разных структур, и издатели, и распространители – в том числе и из регионов. Это очень важно и нужно, их интересы должны быть представлены на должном уровне и защищаться успешно. В этом плане тут многое можно сделать. Союз как организация должен быть нацелен на интеграцию, потому что в перспективе принятие закона о саморегулируемых организациях. Так что нужно, чтобы организация была сильной, крепкой и интегрироваться с другими организациями, которые работают на рынке. - Если бы вы были министром печати, что бы для вас являлось первостепенной задачей, на что были бы направлены ваши усилия? - В нашей стране задача любого министра – быть специалистом отрасли – это раз. Потому что смотришь на иного министра, и такое ощущение, что ему все равно, в какой отрасли он работает. Если бы у меня, скажем, были такие полномочия, я бы привел государственное регулирование, механизмы к европейским нормам. Кроме того, постарался, чтобы законы и подзаконные акты не мешали развитию рынка. Задача министра – способствовать свободному развитию рыночных отношений. И принципиально важный момент со стороны министра – это помощь. У нас есть структуры, которые нуждаются в помощи. Ну, например, определенные категории населения – социально незащищенные и слабые – ветераны, дети и так далее. Эти группы населения по разным причинам не могут в полном объеме пользоваться всеми благами общества. Для этих групп населения нужно адресно оказывать помощь, в том числе и в области СМИ. О них надо заботиться, а вовсе не о тех, кто издает якобы социально значимые издания. Они должны делать качественный продукт в рыночных условиях и не претендовать на государственную поддержку. Задача министра печати в том, чтобы держать руку на пульсе отрасли, разрешать конфликты и противоречия. - Насколько вам удается отстаивать свою точку зрения на ту или иную проблему? - Если у меня есть точка зрения, то я ее обязательно выскажу и буду ее отстаивать независимо от полярных взглядов или какого-то давления. Часто бывают ситуации, когда у преобладающего большинства один взгляд, а у меня совсем другой, но я этих взглядов не скрываю и буду высказывать в любом случае. Совсем свежий пример – дискуссия о так называемых дотациях на подписку на социально значимые издания. И во власти, и в обществе, и у многих руководителей преобладает точка зрения, что надо помочь социально значимым изданиям – в подписке и во многом другом. Я активный противник этой позиции. Я считаю, что не может быть помощи одним издателям в ущерб другим – все равны. Если оказывать помощь по подписке, по доставке подписных изданий – то всем без исключения изданиям, официально зарегистрированным в этой стране. Меня спрашивают: «А что, и эротическим?». Да, и эротическим. А почему считается, что эротические издания социально не значимы? Они выполняют определенную социальную функцию. Они легально работают в нашей стране, легально зарегистрированы - так почему бы им не помогать? И потом, если выбрать некоторые издания, – а что мы скажем остальным? Что, если замечательная газета «Известия» - это социально значимое издание, а «Сад и огород» - нет? Поэтому моя точка зрения такова: чтобы не создавать условий для коррупции, нельзя оказывать какую-либо помощь приоритетно – тем или иным изданиям. Моя точка зрения – все без исключения официально зарегистрированные СМИ в России должны быть в равном положении перед законом – в том числе и в вопросе предоставления льгот. Вот недавно было заседание рабочей группы в рамках общественной палаты, и я оказался в одиночестве со своим мнением, но я продолжаю отстаивать эту позицию, потому что считаю ее наиболее адекватной рынку. И я уверен, что моя точка зрения в итоге возобладает. - Какие свои качества вы считаете главными? - Я считаю, что мое определяющее качество – это чувство ответственности. К любому делу, которым я занимаюсь, отношусь, что называется, «на все сто», чтобы обеспечить его реализацию с максимальным эффектом. Иногда проснешься в пять утра c мыслями: «Это не сделал, то не сделал», – и сон не идет, и думаешь, что предпринять, чтобы правильно все получилось. Когда человек работает по 18 часов в сутки, у него даже во сне подкорка работает над решением каких-то проблем. Однако жить в постоянном таком напряжении – сложно, и надо всегда иметь какую-то отдушину. Для меня в числе прочего такой «палочкой-выручалочкой» является собака. Десять лет назад мне ее подарил Владимир Сунгоркин, нынешний главный редактор «Комсомольской правды», за что я ему очень благодарен. Он мне ее вручил со словами: «Решил подарить тебе собаку, а то с нашей работой можно с ума сойти, а собака будет тебе отдушиной». И Володя оказался совершенно прав, потому что собака оказалась удивительной, настолько умной, что все понимает, обижается, если что-то не так. Когда есть любимое животное, любимая работа – это очень хорошо. Вся наша семья очень любит эту собаку, и она является таким ангелом-хранителем нашего очага, всем помогает. Источник: Witrina.ru / 26.04.06