Прошлая неделя ураганом закрутила медийный рынок. Столкнулись интересы уважаемой издательской семьи и медийного магната новой эпохи Руперта Мердока. Одновременно Билл Гейтс задумал сделку по слиянию с союзником, чтобы победить конкурента в лице Google. На наших глазах происходит тектонический сдвиг в медийной промышленности. Австралийская News Corp. присматривается к Dow Jones, канадская Thomson готовится поглотить Reuters, Microsoft надеется на слияние с Yahoo!, а акционеры EMI ищут способы выйти из игры. Рынок пытается нащупать общие черты, которые связали бы эти меняющие медийный ландшафт альянсы. Один в эфире не воин Трейдерам лондонского Сити не следует искать разгадку происходящего дальше мониторов собственных компьютеров. Некоторые из них прямо на рабочем месте могут черпать сведения примерно из полудюжины баз данных, каждая из них выдает информацию в режиме реального времени из множества источников. Множество компаний, занимающихся классическими секторами медийного бизнеса (издательским бизнесом, телевидением и интернетом), сегодня превратились в источники информации, которые работают в режиме реального времени 24 часа в сутки в едином формате. Для потребителя граница между традиционными и новыми средствами массовой информации уже стерлась. "Недостаточно поставлять на рынок только печатную продукцию или быть каналом новостей, - говорит Марк Бейлби, аналитик Dresdner Kleinwort, который долгое время следит за развитием бизнеса Reuters. - Сегодня необходимо иметь диагональную медийную стратегию. Давление, которое оказывают инвестиции в новые технологии, лишь растет из-за того, что цифровые технологии уничтожают различия между различными медийными категориями, и это заставляет компании одновременно присутствовать в целом ряде медийных секторов". Reuters, чье положение, по мнению аналитиков Сити, в последнее время улучшается, весьма позитивно отнесся к предложению Thomson. Причина в том, что эти компании, взятые в отдельности, серьезно отстают от Bloomberg в предоставлении рыночной информации. Но вместе они могут надеяться, что их терминалы станут самыми популярными у вечно испытывающих неутолимую жажду новостей трейдеров. Точно так же Microsoft и Yahoo! были вынуждены возобновить переговоры по объединению бизнеса, чтобы получить возможность ограничить растущее влияние Google. Подписчик надежнее рекламодателя Финансовая информация по-прежнему выгодно продается. За попыткой Руперта Мердока выкупить Dow Jones, равно как и за переговорами о слиянии Reuters и Thompson, видна надежда на то, что впоследствии они смогут строить свой бизнес хотя бы частично на доходах от подписки, а не от одной рекламы. Ни один сектор - газеты, телевидение, радиостанции, группы журналов - не избежал перемен. К тому же выросло новое поколение потребителей, уверенных в том, что информация, получение которой часто понуждает их к последующим расходам, должна быть бесплатной. То же относится и к развлечениям. Как результат - музыка и фильмы легко копируются и распространяются по интернету, а бесплатные рекламные листовки засоряют улицы и общественный транспорт. Падают продажи компакт-дисков и газет. Наконец, в прошлом году было отмечено и падение доходов от рекламы. Старые медийные империи рушатся, однако интернет-гиганты вроде компании Google процветают. В 2010 году, согласно прогнозам, в Великобритании расходы бизнеса на размещение рекламы в интернете могут превысить рекламные расходы во всех других видах СМИ, включая телевидение. Сокращайте издержки Владельцы СМИ сокращают издержки и распродают активы. За прошлый год существенные сокращения персонала (или, по крайней мере, угроза сокращения) коснулись всех основных газетных издательств Великобритании, начиная от Associated Newspapers, которой принадлежит газета Daily Mail, до владельцев The Sun, Telegraph Media и даже газеты The Guardian, обычно позиционирующей себя как некоммерческое издание. Издательская группа Emap, которой принадлежат самые успешные за последние 10 лет британские журналы, включая FHM, Heat и Grazia, резко сократила число сотрудников и выставила на продажу неключевые активы, например радиостанции в Ирландии. SMG и Chrysalis пытаются вовсе отказаться от радиовещания, которое, вероятно, больше других секторов пострадало от сокращения рекламы. Trinity Mirror продает свои региональные газеты и даже прибыльную Racing Post. Если удастся сбыть эти активы за хорошую цену, за ними, скорее всего, последуют другие. Новые деньги - в новые технологии Те же, кто верит в будущее своих компаний, сокращение расходов должны совмещать с обильными инвестициями в современные технологии. В случае с News Corp. Руперта Мердока эти инвестиции приняли форму крупных приобретений. В 2005 году он накачивал наличными виртуальный мир, внеся $1,3 млрд в MySpace и ряд других интернет-проектов. Сегодня в поле его внимания попал сектор финансовой информации, который другие инвесторы обычно игнорируют. Магнат предложил $5 млрд владельцу The Wall Street Journal и издательскому дому Dow Jones. А в прошлую пятницу стало известно о готовящемся слиянии между компаниями, специализирующимися на финансовой информации и занимающими на рынке второе и третье место, Thomson и Reuters. "Десять лет назад Reuters, без сомнения, доминировал на рынке финансовых новостей, - говорит участник медийного рынка, знакомый с ситуацией в Reuters. - Но, однажды допустив приход Bloomberg, который теперь опережает их, смогут ли они теперь позволить Thomson не уложить их на лопатки? Они просто серийные неудачники". Команда Reuters, понятно, не разделяет такого пессимизма. Как утверждают, исполнительный директор Том Глосер готовил сделку с Thomson почти два года. Он надеется сохранить бренд Reuters в названии объединенной компании и возглавить собственное подразделение или получить пост управляющего всей компании. Хотя об этом никто не говорит, но, став частью более крупной и диверсифицированной группы (с выходом на новые рынки, такие как рынок юридических и медицинских услуг), Reuters сможет рассчитывать на долгожданную стабильность - на тот случай, если замедление роста финансовых рынков приведет к сокращению спроса на информационные терминалы для трейдеров. Компания Reuters известна в первую очередь как новостное агентство, однако более 90% ее дохода приносят клиенты из финансового сектора. И с Bloomberg компания конкурировала прежде всего за контроль над терминалами в торговых залах. Американская группа победила, потому что смогла быстрее предоставлять клиентам новые продукты. Сторонники Bloomberg приводят в пример систему обмена сообщениями, которая быстро стала таким же популярным способом общения между трейдерами, каким сегодня у подростков является система ICQ, разработанная Microsoft. Самой распространенной командой на Wall Street давно стали слова "Скинь мне это по Блумбергу". Bloomberg уже похож на монополию, и это приближает слияние Reuters и Thomson Thomson предстоит пройти большой путь, чтобы сравниться с Bloomberg по масштабам роста. Согласно данным Inside Market Data, компания стала третьим крупнейшим игроком на глобальном рынке информации объемом в $12 млрд, и ей принадлежат 11% доходов. У Reuters - 23%, а у Bloomberg - 33%. Пять лет назад доля Thomson измерялась однозначным числом. С тех пор как Рой Томсон в 1930-е годы купил в Канаде региональную радиостанцию, его группа прошла через множество преобразований. В прошлом веке этот человек был известен как владелец газет. Империя Томсона в Великобритании простиралась от Лондона и газеты The Times (которую он позднее продал Мердоку) до Эдинбурга и The Scotsman. Сегодня его наследники через специальную компанию владеют 40% акций The Globe and Mail, хотя остальной бизнес связан с предоставлением профессиональной информации. Почти половину доходов семьи Томсонов в 3,3 млрд фунтов приносит подразделение компании, связанное с печатными изданиями. Прочие продукты предназначены для специалистов в области налогообложения и бухучета, ученых и сотрудников здравоохранения. Доходы подразделения, специализирующегося на финансовых новостях, в 2006 году составили 1 млрд фунтов, то есть менее половины оборота Reuters в 2,6 млрд фунтов. Чтобы заключить сделку, Thomson должна преодолеть два препятствия. Прежде всего компании необходимо убедить Reuters Founders Share Company, что независимость ее подразделения в новой компании будет сохранена. Затем ей придется убедить европейские и американские финансовые власти, что сделка не нарушит антимонопольного законодательства. Хотя Share Company зарегистрирована отдельно и возглавляет ее шведский промышленник Пер Гилленхаммер, ей принадлежит золотая акция, с помощью которой можно заблокировать любую сделку по слиянию или поглощению. Однако история семейного бизнеса Thomson и ответственное отношение к вверенным газетам должна убедить Гилленхаммара в том, что кандидатура Thomson - подходящая. Что касается демонополизации рынка, то создание сильного конкурента для Bloomberg, который устанавливает цены на рынке, вероятно, будут приветствовать некоторые клиенты. Дэвид Андерсон, редактор справочного издания Inside Market Data Reference, говорит: "Я уверен, что антимонопольные органы очень придирчиво будут оценивать эту сделку. Однако среди банковского сообщества существуют опасения по поводу места Bloomberg на рынке, которая уже сейчас становится монополистом. Альянс между Thomson и Reuters может изменить ситуацию". Регуляторы также могут учесть, что издательские дома специализируются на разных областях. Услуги Thomson, например их агентства AFX, которое было в прошлом году выкуплено у Agence France-Presse, интересны скорее аналитическим и консультационным службам банков, тогда как информация Reuters предназначена для трейдеров. Команда Reuters подчеркивает, что их переговоры с Thomson начались еще до того, как Мердок попробовал выкупить Dow Jones, и их неправильно называть ответной реакцией. Thomson с прошлого года готовилась к продаже своего подразделения по выпуску печатной продукции образовательного характера, за которое сегодня можно выручить более $6 млрд. Выручку Thomson собиралась вложить в расширение своей доли на рынке финансовой информации. По иронии судьбы, издательский дом Pearson повернул руль в противоположном направлении. Газету Financial Times, возможно, пора продавать Исполнительный директор Pearson Марджори Скардино некоторое время стремилась к созданию лучшей в мире издательской группы в области образования. На прошлой неделе она заплатила своему конкуренту Риду Элсвиеру $950 млн за активы его двух издательских групп, работающих в сфере образования. Хотя она не демонстрировала особого желания расстаться с Financial Times, возможно, пришел час задуматься об этом. "У Мердока теперь есть трехходовая стратегия: печатные издания, интернет и телевидение, и для FT это сильно обостряет конкуренцию, - говорит аналитик Марк Бейлби из Dresdner Kleinwort. - Если бы я был на месте Pearson и получил предложение о выкупе газеты, я бы его принял". Глава News Corp. время от времени превращается в покупателя. В 1987 году, например, он заплатил 250 млн фунтов за 14,9-процентный пакет издательского дома Pearson, но потом отказался от него, поскольку менеджмент на захотел расставаться с FT. Thomson, равно как и Microsoft в попытке объединиться с Yahoo!, просто собирается укрепить свои позиции в борьбе с могущественным конкурентом. Но замысел Мердока несколько сложнее. Такой проект потянет только Руперт Мердок. Это говорю я, Руперт Мердок Печатая и распространяя The Wall Street Journal вместе с принадлежащей News Corp. газетой New York Post, можно добиться экономии на расходах, и в этом есть логика. Как подчеркнул Мердок на прошлой неделе, покупатели, в отличие от издателей газет, готовы платить за финансовую информацию. Но мы должны также не упустить из виду, что Мердок, вероятно, предполагает использовать ту команду из 1,9 тысячи человек, которые собирают новости в издательском доме Dow Jones, чтобы сформировать костяк команды для своего телевизионного канала деловых новостей Fox business news. История знает аналогичные случаи. В первые дни существования Sky News с телевизионщиками Reuters просто заключались контракты, и они работали вместе с журналистами Sky. Однако бывший директор ITN Стюарт Пэрвис утверждает, что передача информации между Dow Jones и каналом Fox может привести к тому, что Dow потеряет часть своих клиентов. "Когда есть важная новость, то хочется, чтобы о ней рассказал известный новостник или газетчик. Но если клиенты подумают, что новостное агентство предоставляет родственной ей компании возможность первой сообщать новости, они начинают задумываться, за что они платят деньги", - поясняет Пэрвис. Европа славится множеством провальных проектов по запуску каналов деловых новостей. Группа Pearson пробовала запустить Financial Times TV, но закрыла его в 1998 году. Некоторое время Reuters запускал такой канал для своих подписчиков. Dow Jones финансировал European Business News, но потом, прежде чем выйти из него, осуществил его слияние с CNBC Europe. В США он по-прежнему предоставляет контент для CNBC, но этим отношениям, скорее всего, с приходом Мердока настанет конец. Не так просто будет убедить новостников, газетчиков и телевизионщиков в необходимости работать вместе. Но Пэрвис верит в то, что Мердок добьется своего. В качестве примера он приводит общий командный дух, свойственный британским газетам The Sun, The Times и спутниковому телеканалу Sky. "Знаю на собственном опыте: единственный человек, который может заставить этот проект работать, - это Руперт Мердок", - говорит Мердок. Источник: Газета, 07.05.2007