В аналитической записке ОТК представленной в АРПП указано, что, не смотря на спад покупательского потребления, вызванного кризисными явлениями в экономике, ни одна из сетей продовольственного ритейла не отказалась от собственного порога торговой наценки на печатную продукцию, который достигает у гипермаркетов – 15-25%, у дискаунтеров – 30-40%, у супермаркетов медиум класса – 50-70% , у супермаркетов премиум класса – 70-90% от закупочной цены поставки. Отмечается, что все распространители – поставщики печатной продукции в сети постарались максимально укомплектовать полочное пространство магазинов. В исследуемый период зафиксирован практически нулевой спрос на газеты и журналы в магазинах категории люкс. Редким исключением стали продажи телегидов и отдельные глянцевые издания в предновогодние покупки. В супермаркетах медиум класса корзина импульсной покупки журнальной продукции сократилась с 4-х до 2-х среднестатистических изданий. Более оптимистично выглядела торговля прессой в магазинах средней и низкой ценовой категории. В ряде магазинов отмечена полная продажа изданий в предновогодний период и наличие пустых мест на полках с периодикой в течение первых дней нового года.
Вместе с тем, в торговых сетях продовольственного ритейла продолжается кампания по заключению договоров поставки продукции на новых договорных условиях. Основная цель проводимой сетями кампании – получение минимальных цен с наибольшей отсрочкой по оплате. При этом умышленно или по незнанию менеджеры торговых сетей не берут в расчет основной критерий торговых операций – период оборачиваемости товара. В печатной продукции он выражен сроком выхода нового издания. В этом уникальность и специфика данной товарной группы и принципиальное отличие от иной продукции, где срок реализации может составлять неопределенный период времени.
В настоящее время наблюдается дисбаланс торговой наценки. Распространитель прессы, осуществляя предпродажную сортировку, логистику по магазинам, выкладку и сбор возвратов из магазинов, работает на 10-15% наценки. При этом сеть за предоставление полочного пространства (зачастую стеллажи предоставляет распространитель за свой счет) добавляет к цене поставки еще до 90%, и при этом требует трехмесячную отсрочку по расплате за товар. С большой долей вероятности такая торговая схема приведет к полной убыточности поставщика-распространителя, когда никакие повышения цен на издания или вынужденные дотации издателей за продвижение собственного продукта сбыта или банковские овердрафты не спасут.
Из сказанного следует, что в сетях супермаркетов ценовая политика в отношении печатной продукции является разнонаправленной и далека от совершенства. В АРПП считают, что оптимизация данного процесса возможна путем трехсторонних переговоров между ритейлом, дистрибуторами и издателями, конечной целью которых было бы соблюдение баланса экономических интересов потребителя и его покупательных возможностей.
Пресс-служба АРПП