Тем не менее, федеральный почтовый оператор прикладывает значительные усилия в этом направлении и объективные факты показывают, что определенные положительные результаты уже достигнуты, хотя очевидно, что темпы позитивных изменений отстают от желаемых.
Необходимо отметить, что по итогам 2011 года Почте России удалось в соответствии с потребностями клиентов обеспечить своевременную обработку поступающих из-за рубежа почтовых отправлений, в первую очередь – с товарными вложениями. Активная позиция предприятия и серьезные инвестиции в развитие инфраструктуры по приему и обработке международной корреспонденции позволили Почте России впервые за последние 10 лет пройти пиковый период новогодних праздников без серьезных сбоев. Усилия российского почтового оператора по развитию международной доставки были отмечены и Всемирным почтовым союзом, мониторинг которого показал, что срок доставки почтовых отправлений из-за рубежа российским адресатам сократился с 24 дней в начале 2010 года до 18 к концу 2011 года.
С прошлого года одним из главных приоритетов в работе почтовиков является повышение качества услуг и уровня клиентского сервиса. Предприятие внедрило стандарты качества обслуживания клиентов, внедрило систему контроля и мотивации персонала. Как результат, по итогам проверок по методу «Таинственный клиент», осуществляемых сторонней организацией, за год удалось повысить средние показатели качества сервиса по сети. Причем, во многих регионах страны удовлетворенность клиентов работой компании оценивается довольно высоко. Выросло качество обслуживания клиентов в 2011 году и в столице. Этот результат достигнут за счет серьезных корректирующих и мотивирующих мер: в частности, по результатам проверок за низкое качество работы вверенных им отделений отстранены от своих должностей более 100 начальников московских ОПС. Тем не менее, очевидно, что его уровень обслуживания в почтовых отделениях столичного региона все еще не соответствует ожиданиям клиентов.
Повышение качества сервиса в Москве, Санкт-Петербурге и других городах-миллионниках входит в число приоритетных задач предприятия на 2012 год. Меры по улучшению логистики доставки, введение отдельных сервисов для юридических и физических лиц должны привести к снижению очередей в почтовых отделениях крупных городов. Кроме того, фронт-офисы в Москве и Санкт-Петербурге будут трижды в течение года проверяться «таинственными клиентами». Также Почта России рассчитывает и на помощь потребителей, на замечания которых по качеству сервиса в почтовых отделениях предприятие будет оперативно реагировать и принимать меры.
Трудности с качеством у российской почты имеют давнюю историю. Последние крупные инвестиции в развитие почтовой сети государство осуществило в 1980 году, при подготовке к Олимпиаде в Москве. С 1991 и до 2005 года в стране даже не существовало единой почты: в каждом регионе была своя, и каждое региональное почтовое предприятие выживало, как умело. До 2009 года Почта России была глубоко убыточна. Государство компенсировало предприятию лишь незначительный процент убытков от оказания общедоступных услуг почтовой связи.
Лишь с 2009 года, когда предприятие смогло преодолеть уровень безубыточности и за счет собственной прибыли инвестировать в модернизацию, повышение качества услуг и сервиса, наметились перемены к лучшему. При этом в последние годы наблюдается значительный рост спроса на пересылку товаров по почтовому каналу, растет нагрузка на инфраструктуру, в частности, на инфраструктуру международного почтового обмена. В этих условиях темпы повышения качества услуг и клиентского сервиса на почте представляются недостаточными.
Тем не менее, предприятие уже в ближайшей перспективе рассчитывает как своими силами, так и с помощью государства и общества добиться решения многочисленных застарелых проблем отечественной почтовой связи и сделать существенный шаг вперед в направлении повышения качественных показателей.
Источник: Пресс-служба ФГУП Почта России