Объем рекламных полос в этой группе в прошлом году сократился в среднем на 10,4%; это примерно на 25% больше, чем среднее сокращение в журнальном сегменте в целом (8,2%).
Еще хуже обстояло дело с розничными тиражами. Их продажи в целом по группе упали в среднем на 16%, тогда как усредненный показатель по отрасли составил 8,2%.
Показательным примером кризиса отрасли в 2012 году стало прекращение выхода печатной версии Newsweek — журнала с 80-летней историей. Последний его выпуск на бумаге был напечатан 31 декабря 2012 года; начиная с января этого года Newsweek стал полностью цифровым. Расходы редакции теперь значительно сокращены (впрочем, как и доходы), и Тина Браун (бывший редактор Vanity Fair и The New Yorker, призванная в 2010 году на спасение Newsweek) вместе с интернет-компанией IAC, владельцем журнала, уверена — новостной еженедельник ждет более перспективное будущее в Интернете, нежели в обычном уличном киоске.
Time сейчас — последний из массовых информационно-аналитических еженедельников, пытающихся выжить в печатном формате. Но в 2012-м и он столкнулся с рядом трудностей. Time единственный из рассматриваемых журналов испытал сокращение аудитории по всем трем «тиражным параметрам»: розничные продажи, подписка, общий тираж. Объем рекламных полос в издании также сократился — на 12,2%; это, конечно, не самый худший результат из шести журналов группы, но и далеко не лучший.
Среди более нишевых журналов ни один нельзя назвать самым сильным. The Atlantic показал лучшие результаты по тиражу, но потерпел серьезные убытки в части рекламы. Сокращение рекламы в The New Yorker, с одной стороны, было не столь значительным, но с другой — сильно снизились розничные продажи.
Подходы к бизнесу данных четырех изданий различаются, но, как правило, они успешнее массовых журналов общего интереса, так как проводят политику более четкого позиционирования и захватывают лояльную, хотя и меньшую по объемам аудиторию.
Информационные еженедельники вступили в 2012 год с надеждой, что распространение планшетов и более широкое использование смартфонов принесут жизненно важные улучшения для их бизнеса. Однако спустя год стало понятно: потенциал для расширения аудитории за счет пользователей гаджетов хоть и есть, однако его развитие идет медленнее, чем хотелось бы.
Исследовательская компания Pew Research Center обнародовала данные, согласно которым единственным успехом производителей контента в этом направлении является лишь то, что люди стали чуть более часто дочитывать материалы — новости и статьи — целиком, до логичного конца. Таким образом, делают вывод исследователи, обнаруживается новый вид потребления информации, который строится вокруг периодической печати и отличается от веб-серфинга — поверхностного чтения эпохи цифровых новостей для стационарных ПК. И хотя потенциал у планшетов есть, источники финансирования проектов для них пока неясны. Как написал в своем эссе медиаобозреватель The New York Times Дэвид Карр, задачи, с которыми сталкивается Браун, делающая информационный еженедельник в таких условиях: «трудные, и возможно, не решаемые».
Дополнительную головную боль журналам, выходящим из печати в субботний день, в том числе Time и The Week, может принести обсуждаемый уже несколько лет отказ американской почты от субботней доставки.
На фоне таких мрачных новостей один почтенный журнал, 99-летний New Republic, начал путь, который, как он надеется, станет началом возрождения в 2013 году. Соучредитель Facebook Крис Хьюз купил этот журнал в начале 2012 года; в мае он пригласил в него редактора — Франклина Фоера, в задачи которого входит возрождение издания.
Сделав ставку на цифровую и мобильную платформы, Хьюз перезапустил журнал в январе 2013 года, предоставив возможность развернутого и мобильного чтения. Читатели могут начать читать статью, например, на планшете, затем автоматически обозначить место, на котором приостановили чтение, и продолжить его, используя ноутбук или смартфон.
Первые шаги по модернизации журнала уже начали окупаться; во второй половине 2012 года продажи New Republic в газетных киосках выросли, по его собственным оценкам, на 53% по сравнению с первым полугодием. В настоящее время журнал имеет 1 866 подписчиков на iPad; кроме того, 3 085 абонентов получают журнал на Nook, Kindle, а также через Google Play и цифровой газетный киоск Zinio.
Розничные продажи
Президентские выборы. Летние Олимпийские игры. Ньютаунские убийства… Когда-то после такого рода событий новостные журналы сметались с прилавков киосков. Но не сегодня. За исключением The Atlantic и Newsweek (где Тина Браун до самого конца печатной версии часто использовала провокационные обложки), показатели снижения розничных продаж информационных еженедельников в 2012 году были двузначными.
Хотя в розницу расходится лишь небольшая часть общего тиража этих изданий, именно она рассматривается как более объективный показатель тиражного оборота, нежели его подписная часть, так как издатели могут влиять на объемы подписки при помощи спецпредложений и скидочных акций.
Time в 2012 году пережил крутое падение розничных продаж — более чем на четверть. Но и The Week, и The Economist не слишком отстали: 18% и 17% сокращения соответственно. На 7% снизились розничные продажи The Atlantic и на 12% — The New Yorker, что хорошо только в сравнении с прочими.
Таблица 1
Розничные продажи новостных журналов в 2012 году
|
Издание |
2011 |
2012 |
Разница в % |
|
The Atlantic |
40,842 |
37,835 |
-7% |
|
The Week |
2,080 |
1,713 |
-18% |
|
The New Yorker |
32,535 |
28,532 |
-12% |
|
The Economist |
46,459 |
38,437 |
-17% |
|
Time |
80,176 |
58,294 |
-27% |
|
Newsweek |
43,452 |
41,354 |
-5% |
|
Среднее значение |
40,924 |
34,361 |
-16% |
Источник: Alliance for Audited Media, Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
За этот спад несет ответственность широкая доступность информационного потока для обычных читателей, которые все больше используют для получения новостей различные цифровые устройства и все реже заглядывают в газетные киоски. Однако в случае с Time его управляющий редактор Ричард Стенгел предлагает другое объяснение.Он утверждает, что показатели продаж журнала выглядят столь плохо, потому что сравниваются с исключительно высокими продажами 2011 года. Смерть Усамы бен Ладена и Стива Джобса, королевская свадьба в Великобритании — все эти события обеспечили Time сверхвысокие розничные продажи в том году. В тот период они выросли на 6%, тогда как все остальные издания в нише уже переживали падение продаж, а Браун только начинала свои преобразования в Newsweek.
Тем не менее, в 2012 году продажи Time были гораздо ниже, чем в 2010-м и в 2009-м годах, что отражает более широкую долгосрочную тенденцию постоянного сокращения.
Рисунок 1
Тенденции розничных продаж новостных журналов, тыс. экз.
Источник: Alliance for Audited Media, Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Подписка
Time показал и худший результат по подписке, в объем которой теперь включаются и печатная версия для подписчика, и цифровая копия. Такие данные приводит Альянс аудита медиа (АММ; бывшее Бюро аудита тиражей), который впервые перестал считать цифровую подписку отдельно в 2012 году.
Издатели имеют возможность выбирать, как считать абонентов с «полным доступом», которые могут получать и печатную, и цифровую версию. Но, как правило, их включают в число «бумажных» подписчиков. Важная оговорка: цифровая копия учитывается, только если она полностью идентична печатной версии. Если же издатель решает представить цифровой журнал в существенно отличающемся от бумажного виде, как это произошло с iPad -версией The Atlantic , которая включает веб-контент для читателей и больше возможностей для рекламодателей, то он не считается копией и не учитывается при оценке абонентской базы. Издатели отслеживают эти данные отдельно, они проверяются AAM, но не учитываются в основных показателях, использующихся для установки расценок на рекламу.
Так вот, Time стал единственным журналом в нише, подписка на который упала. В целом же на рынке массовых еженедельников сокращение подписки составило в 2012 году 1%, поскольку, как отмечалось выше, издатели могут контролировать объем подписного тиража с помощью скидок и спецпредложений.
Ричард Стенгел из Time сообщил Pew Research, что журнал в большей степени сосредоточен на повышении средней цены для своих абонентов, чем на увеличении их численности. «На данный момент увеличение числа подписчиков не приводит к существенному увеличению прибыли», — сказал он, добавив, что теперь, после повышения цены, новые абоненты Time платят $30 вместо прежних $20.
Число проданных по подписке экземпляров Newsweek в прошлом году практически не изменилось; The New Yorker и The Economist показали незначительный прирост — около 1%. Самый большой рост продемонстрировал The Atlanyic — 6%. В интервью Pew Research Center, М. Скотт Хейвенс, президент The Atlantic , объяснил этот рост использованием более привлекательных обложек, что дополнительно привлекало пользователей на сайт издания и зачастую заканчивалось оформлением подписки.
«Журнал выходил с несколькими обложками-“блокбастерами”, которые стимулировали дополнительную подписку; мы видели заметный всплеск ее оформления на сайте во втором полугодии», — рассказывает Хейвенс.
Один из таких выпусков с публикацией «Почему женщины по-прежнему не может получить все это» и Энн-Мари Слотер, бывшей главой отдела политического планирования Госдепартамента США, на обложке привлек более миллиона читателей в Интернете.
The Week расширил аудиторию подписчиков на 4%, вдобавок к росту на 2,2% в 2011 году. Как рассказал в интервью Pew Research Center главный исполнительный директор издания Стивен Коток, всего за два последних года доходы журнала от подписки увеличились на $5 млн. Эти достижения отражают бизнес-модель The Week , которая была разработана с акцентом на подписку, а не на рекламу. По словам Котока, подписка в настоящее время составляет 60% доходов журнала, что выше, чем в аналогичных изданиях. (Как правило, массовые журналы вроде Time и Newsweek продаются по заниженной цене для привлечения максимальной аудитории, в связи с этим они рассчитывают на то, что реклама составит большую часть доходов). Кроме того, Коток рассказал, что The Week сохраняет затраты на удержание подписчиков на низком уровне, поскольку по существу передает работу по поиску новых читателей на аутсорсинг: издание предлагает читателям оформлять подписку в качестве подарка для друзей или членов семьи. «Наш главный источник новых подписчиков — существующие читатели, предлагающие журнал другим. Они знают лучше, чем мы, кому среди их друзей будет интересно подписаться, — рассказывает Коток. — Мы привлекли невероятно много новых постоянных читателей, убедив их не только оплачивать собственную подписку на бумажную версию, но еще приобретать ее в качестве подарка».
Таблица 2
Подписка на информационно-аналитические журналы США в 2012 году
|
Издание |
2011 |
2012 |
Разница в % |
|
The Atlantic |
422,783 |
447,465 |
6% |
|
The Week |
526,326 |
549,945 |
4 |
|
The New Yorker |
1,008,885 |
1,017,033 |
1 |
|
The Economist |
798,118 |
805,579 |
1 |
|
Time |
3,257,133 |
3,220,705 |
-1 |
|
Newsweek |
1,481,538 |
1,486,265 |
0 |
|
Среднее значение |
1,249,130 |
1,254,299 |
0 |
Источник: Alliance for Audited Media , Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Основу подписного тиража по-прежнему составляют бумажные копии. Доля цифровых мизерна. Лучшие результаты здесь у The New Yorker: 52 000 подписчиков (5% от общей подписной аудитории), выбрали это издание в цифровом формате.
На втором месте Newsweek — 36 000 цифровых абонентов (2,4%).
The Week и The Economist имеют менее 1% подписчиков на цифровую версию каждый.
The Atlantic утверждает, что во второй половине 2012 года цифровые копии журнала для Kindle Fire и других устройств, помимо iPad, заказали около 6 000 читателей, или 1,2% от общего числа подписчиков.
Статистика по подписке на цифровую версию Time недоступна.
Эти данные не включают в себя аудиторию, которая охватываются цифровыми копиями, не идентичными бумажным. Как уже было сказано выше, эту аудиторию ААМ не измеряет. Однако сами СМИ представили собственные показатели этой аудитории. Так, в первой половине 2012 года Newsweek сообщал о наличии 12 322 цифровых подписчиков на такую свою версию, The Economist – о 49 699. Во второй половине 2012 года The Economist насчитал 57 130 пользователей его неидентичных цифровых версий в США, что примерно в семь раз больше, чем подписчиков точных цифровых копий.
Кроме того, проясняется и то, как часто эти читатели обращаются к контенту журнала более чем одним способом.Все издатели говорят, что большое количество их «бумажных» подписчиков теперь имеют доступ к мобильной версии, где читают по крайней мере часть журнала. Этот переход читателей от одного формата к другому идет медленно, но уверенно. У The New Yorker, например, 330 000 человек установили iPad-приложения, и подавляющее большинство из них — «бумажные» подписчики, которые заплатили дополнительные $10, чтобы получить доступ к цифровым версиям.
«Людям нравится полный доступ, — говорит издатель The New Yorker Лиза Хьюз. — Они хотят иметь возможность читать с планшетов во время путешествий или с телефонов, пока едут в метро, и готовы за это платить».
Общий тираж
Как уже отмечалось выше, Time показал наихудшие результаты и по общему тиражу, который состоит из розничных продаж и подписки, во многом из-за сильного проседания продаж в киосках. Средний тираж Time упал на 1,7% по сравнению с 2011 годом.
The Atlantic и Week , наоборот, выбились в лидеры. Достигнутый ими рост подписки помог нивелировать слабые розничные продажи и увеличить общий тираж в 2012 году.
The Atlantic закончил год с ростом общего тиража в 4,7%, Week — в 4,4%.
Newsweek удалось сохранить стабильный тираж, несмотря на небольшое падение розничных продаж. Розница приносит Newsweek менее 3% от общего тиража; потери в этом сегменте журнал смог компенсировать, слегка прирастив аудиторию подписчиков. После десяти лет регулярного снижения тиража этого хватило, чтобы обеспечить неплохой рост в последние месяцы жизни печатной версии Newsweek.
The Economist и The New Yorker сохранили стабильный уровень общего тиража, несмотря на сокращение в рознице на 17% и 12% соответственно.
Таблица 3
Общий тираж (розница + подписка) информационно-аналитических журналов США, 2012 год
|
Издание |
2011 |
2012 |
Разница в % |
|
Time |
3,337,308 |
3,278,999 |
-1,7% |
|
Newsweek |
1,524,989 |
1,527,619 |
0,2 |
|
The Economist |
844,577 |
844,016 |
-0,1 |
|
The New Yorker |
1,041.420 |
1.045,565 |
0,4 |
|
The Atlantic |
463,625 |
485,300 |
4,7 |
|
The Week |
528,406 |
551,658 |
4,4 |
|
Среднее значение |
1,290,054 |
1,288,859 |
-0,1 |
Источник : Alliance for Audited Media , Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Несмотря на позитивную тенденцию в части сохранения и даже некоторого роста общего тиража большей частью описываемых изданий, тем не менее, все показатели оказались много ниже прошлых максимумов.В 2003 году общий оборот выручки от реализации общего тиража описываемых шести журналов составил $9,3 млн. Десять лет спустя — около $7,7 млн. Кроме того, надо учитывать, что полмиллиона читателей перестали получать печатную версию Newsweek в конце 2012 года и теперь могут перейти (или не перейти) на цифровые версии, или даже на альтернативные издания вроде Time .
Рекламные полосы
Информационно-аналитические журналы живут в «трудных климатических рекламных условиях». Это — факт, начиная с 2004 года вплоть до нынешнего времени. В начале этого года была надежда, что улучшение экономики возродит рекламу, но рекламодатели, напротив, ускорили исход из печати. Суммарное число рекламных полос (более распространенный способ учета рекламы, чем объем в долларах) шести рассматриваемых новостных журналов в 2012 году сократилось на 10,4%, что почти вдвое превышает результат 2011 года (5,6%). Это сопоставимо с общеотраслевым сокращением (8,2%).
Особенно сильно издания пострадали от ужесточения конкуренции со стороны Google, Yahoo, Facebook и других сетевых ресурсов, — говорит Кен Доктор, бывший исполнительный директор Knight-Ridder и автор книги «Ньюсономика: Двенадцать новых тенденций, которые будут определять получаемые вами новости».
«Информационные еженедельники когда-то были великолепным каналом связи с образованной высококлассной аудиторией. Теперь же, когда есть цифровой таргетинг, рекламодателям для этих целей больше не нужны журнальные бренды», — говорит Доктор. — «Они стали лишь одним из многих конкурентов, способных достигать обеспеченных читателей».
The Week пережил крупнейшее из рассматриваемых СМИ сокращение рекламы. Его новый издатель, Майкл Вульф, который пришел из сектора мужских журналов в январе 2012 года, не смог переломить тенденцию к снижению, начавшуюся в 2011 году. Число рекламных полос в The Week сократилось на 24,5%, что гораздо больше, чем в любом другом журнале и вдвое больше, чем в 2011-м году.
Важным фактором падения, говорит Коток, является то, что размещение в журнале рекламодателями теперь воспринимается лишь как дополнение, еженедельники больше не обязательны в качестве основного канала донесения рекламной информации. После сокращения рекламных бюджетов объем размещения в непрофильных изданиях сократился.
Это основная причина того, почему The Week сформировал свою бизнес-модель с акцентом на подписку, а не на рекламу. Хотя The Week , как и другие журналы, ведет работу над заменой утраченных бумажных полос цифровой рекламой, Коток утверждает, что из-за сосредоточенной на подписке бизнес-модели влияние сокращения рекламных полос на его журнал меньше, чем у других изданий. Он говорит: «Мы скоро увидим рост онлайновой и планшетной рекламы, и сделаем все, чтобы восполнить утраченное от бумаги. При этом мы не делаем на такое будущее все ставки».
Таблица 4
Количество рекламных полос в новостных журналах США, 2012 год
|
Издание |
2011 |
2012 |
Разница в % |
|
Newsweek |
746 . 93 |
788 . 37 |
5,5% |
|
Time |
1,730,30 |
1203 . 49 |
- 12,2 |
|
The Economist |
1,986.49 |
1744.04 |
-12,2 |
|
The New Yorker |
1,166.57 |
1091.47 |
-6,4 |
|
The Atlantic |
531.14 |
462.12 |
- 13,0 |
|
The Week |
671,22 |
506,53 |
- 24,5 |
|
Итого |
6,471.15 |
5,796.00 |
-1 0,4 |
Источник: Alliance for Audited Media , Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Сокращение объемов рекламы в Time , The Economist и The Atlantic были менее значительными, однако показатель ухода от них рекламодателей все-таки остался двузначным.
Только The New Yorker удалось удержать свои потери рекламных полос в границах однозначных цифр. Хьюз заявила, что относительно умеренное падение — результат уникального позиционирования журнала и бренда, который привлекает лояльных, богатых читателей.Парадоксально, но она также верит в то, что существенный рост цифровой аудитории The New Yorker за последние два года помог усилить позиции рекламы в печатной версии. Журнал теперь может выдвигать рекламодателям «по-настоящему интегрированные предложения: пакеты, которые сочетают бумагу с планшетом, рекламу в веб и iPhone». «Мы не могли сделать этого раньше. Теперь же мы увеличиваем доходы, совершая крупные сделки», — говорит она.
Хорошую новость для всего сегмента принес Newsweek: количество его рекламных полос выросло на 5,5%, поскольку рекламодатели по-новму взглянули на переработанный Браун журнал после потрясений последних двух лет.Тем не менее, это было скорее отражением того факта, что журналу некуда идти, кроме как вверх, а не каких-либо положительных тенденций для журнала или всей ниши. И этого было отнюдь не достаточно, чтобы вернуть утерянное после сокращения на 19,8% в 2010 году и на 16,6% в 2011-м.
Постоянное и неуклонное падение количества рекламных полос на протяжении большей части десятилетия привело сегодня к максимально низкой отметке во всем сегменте. На пике успеха в 2004 году шесть рассматриваемых изданий имели около 10 000 рекламных полос. Сейчас их только 5 800.
Диаграмма 2
Количество рекламных полос в информационно-аналитических журналах США
Источник: Alliance for Audited Media , Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Движение в сторону новых платформ
Продолжающийся застой в экономике повлиял на сокращение рекламы и тиражей в 2012 году. Но стремительное перемещение читателей и маркетологов в сторону «цифры» сыграло определяющую роль в этом процессе.
Жанру информационно-аналитического журнала было трудно найти себя эпоху стационарных ПК, когда естественное желание человека максимально быстро получить необходимую информацию вытесняло аналитическую, пространную журналистику еженедельников на второй план. Тем не менее, журналы продолжали работать: они создавали сайты, запускали версии для смартфонов и планшетов, демонстрировали признаки возрождения.
Общая веб-аудитория рассматриваемых журналов выходит далеко за пределы подписчиков бумажных и цифровых версий. Четыре из шести еженедельников в 2012 году увеличили свои онлайн-аудитории.
Как и подобает его статусу лидера по массовости аудитории, Time может похвастаться крупнейшим на сегодняшний день кругом интернет-читателей: в среднем — 7,7 млн. уникальных пользователей в месяц.Однако это почти столько же, сколько и в 2011 году.
The Economist, который бесплатно открывает для не-подписчиков только часть содержания своего сайта, показал минимальный прирост.
Все остальные журналы продемонстрировали значительное увеличение: The New Yorker вырос на 80%; Week — на 71%; суммарная аудитория Newsweek/Daily Beast, как и The Atlantic, выросла примерно на 50%.
Поскольку 31% взрослых американцев владеют планшетами и 45% —смартфонами, издатели журналов в 2012 году еще больше внимания уделяли мобильным версиям. Они рассчитывают, что приложения для планшетов помогут преобразовать неплатящих читателей сайта в платящих цифровых подписчиков.
На данный момент чтение журналов — не самое распространенное времяпровождение пользователей гаджетов. Около 11% владельцев смартфонов читают журналы на них еженедельно; аналогичный показатель среди пользователей планшетов — 22% (данные на осень 2012 года).
Однако при этом ситуация выглядит совершенно иной, если рассматривать чтение новостей. Оно то как раз и находится в верхних строчках рейтинга: 64% пользователей планшетов получают новости на свои устройства минимум один раз в неделю; среди пользователей смартфонов этот показатель составляет 62%.
Еще более перспективными для издателей журналов являются формирующиеся привычки чтения новостей. Целых 78% пользователей, читающих новости на планшетах, хотя бы изредка, но читают объемные статьи на своих устройствах. Кроме того, 61% из них читают по две-три статьи за раз, а 17% — по четыре или более. Подавляющее большинство (72%) говорят, что читают те материалы, которые изначально читать вообще не собирались.
Пока еще рано говорить с уверенностью, что телефон сможет в конечном итоге обеспечить доходы, необходимые для возрождения журнальной отрасли. Но издатели информационных журналов, надеясь на это, активизировали усилия по разработке приложений для планшетов и смартфонов, идя вслед за потребностями читателей и рекламодателей.
Time, например, создал уникальное мобильное приложение — продукт для отслеживания президентских встреч.The New Yorkerвыпустил приложение для iPhone. Atlantic Group, материнская компания The Atlantic, разработала новый сайт деловых новостей — Quartz , основной аудиторией которого являются пользователи планшетов.
«Не существует универсального решения для всех», — считает Стенгел из Time . — «Сегодня речь идет о поиске нужного инструмента.Я не хочу читать на iPad то же самое, что и на телефоне или на бумаге.Подбор содержания под каждую аудиторию — вот в чем главный секрет успеха для каждой редакции».
Издатели также надеются, что реклама на планшетах в конечном итоге составит более значительную долю их доходов. Однако в настоящее время доходы от всех цифровых платформ остаются не столь высокими, как хотелось бы. Большинство информационно-аналитических журналов не добились на этот поприще никаких особенных успехов, но лидеры отрасли говорят, что эта тенденция соответствует общеотраслевому вектору. Инвестиционная фирма Veronis Suhler Stevenson (VSS), например, считает, что общие расходы на цифровые платформы в журналах увеличилось на 22% — до $1,3 млрд. в 2012 году. В это число входят цифровые и мобильные доходы от рекламы, а также расходы на контент, такие как оплата подписки, программного обеспечения и прочих услуг. Прогнозируется, что к 2016 году эта цифра вырастет более чем вдвое — до $2,96 млрд.
Диаграмма 3
Цифровые доходы журналов, млн. долларов
Источник : Alliance for Audited Media, Краткий обзор потребительских журналов. Pew Research Center
Однако, несмотря на эти достижения, цифровые доходы еще далеко не в состоянии компенсировать сокращение доходов от бумаги. По оценкам VSS, общий доход потребительских журналов упал на 2,7% (до $19,82 млрд.), в 2012 году, в связи с сокращением печатной рекламы и продаж тиражей.
И даже после четырех лет двузначного роста «цифра» по-прежнему приносит относительно небольшой доходов потребительским журналам: VSS прогнозирует, что она будет составлять всего 14,5% от общей выручки к 2016 году, по сравнению с 6,6% в 2012 году.
Диаграмма 4
Соотношение доходов от «бумаги» и «цифры»
Все шесть рассмотренных журналов сталкиваются с аналогичными проблемами, но стратегии, которые они выбирают для выживания в меняющейся среде, существенно различаются.
Перевод и адаптация текста: Татьяна Иванова
Источник: PlanetaSMI.RU