У РБК 40% выручки от автомобильных брендов. Это – «кор» нашего бизнеса. И замедление роста сегмента влияет и на наш бизнес, мы завязаны на изменениях, - сказал он. «И сейчас мы размышляем, какой бы бренд запустить, чтобы под него получить бюджеты от «несвойственных рекламодателей», - продолжил спикер.
Глава РБК отметил, что для немедийных брендов сейчас важно разобраться, с какими медийными брендами иметь дело. "Нужно стать частью контента, производимого не вашим медиа. Познакомиться с людьми, там работающими… Можно, конечно, переложить все это на креативное агентство, но правильнее будет все же самому во всем разобраться".
Лаврухин также подчеркнул: незазорно брать лучшее у конкурентов и представителей других сегментов и привел поговорку: "Я не настолько умен, чтобы придумать, но достаточно умен, чтобы взять нужное с рынка".
"Учиться, брать лучшее и адаптировать", - призвал он.
Рассказывая о продуктах компании (у РБК 70 продуктов, объединенных одним брендом), Лаврухин сказал, что "газета РБК-dayli – бесплатная, для нас это маркетинг, - сказал Лаврухин. Поэтому мы сознательно зарабатываем в меньшей степени на газете, в большей – в интернете".
Он также отметил, что зайти с медийным продуктом на российский рынок практически невозможно. Единственный удачный пример – канал Disney. И то, ему понадобилось 5 лет, чтобы закрепиться.
Причина – протекционизм: государство защищает локальных игроков. И в этом есть и плюсы, и минусы.
Напомним, МБ писал о сегодняшнем выступлении Бориса Ложкина. Бренды FMCG будут в будущем расширяться на медийную среду, а производитель таким образом превратится в медиа, - такие прогнозы высказал он.
Источник: МедиаБизнес