Члены кооператива покупали акцию, которая давала им право заседать на собраниях членов кооператива раз в год, во многом символическое. Там они решали вопросы о пенсиях для сотрудников редакции и о закупке нового оборудования. Но в редакционную политику они вмешиваться не могли.
Участие в потребительской кооперации было идеологическим — кооператоры хотели поддержать альтернативный источник информации. То есть продукт, который потребляют члены кооператива, — само существование издания и представленность их общественно-политических интересов. И только потом уже контент.
В цифровые времена задача сохранилась, хотя форматы изменились. Сегодня taz имеет 17000 (!) членов кооператива, платящих 500 € в год. Причем эта плата за участие в кооперативе даже не обеспечивает их подпиской на печатную версию — надо подписываться отдельно. Еще 50 тысяч человек подписаны на печатную версию и доступ к цифровой. Наконец, еще 10 тысяч человек поддерживают газету добровольными платежами по методе «плати по желанию».
Поразительным образом предприятие работает и оно финансовое устойчиво. Возможно, секрет заключается в социальном предпринимательстве — идея газеты как кооператива сводится к тому, что те, кто могут оплачивать журналистику, платят в том числе за тех, кто не может оплачивать подписку.
Для этого существует трехуровневая система частных пожертвований, в которой люди участвуют сообразно их финансовым возможностям. Соответственно, те, у кого больше денег, чувствуют большую ответственность и платят больше за журналистику. Это только жертвователи, не говоря уже о членах кооператива, то есть постоянных символических владельцах газеты. Таким образом, немцы не просто переизобрели британскую модель membership, они в некотором роде создали ее гораздо раньше и именно в формате потребительской кооперации.
В результате такая тройная схема финансирования — разнокалиберные пожертвования, подписка на печатную версию с особым цифровым доступом и членство в кооперативе — позволяют делать контент бесплатным в интернете, что напоминает модель Guardian, только под другим соусом.
Берлинская газета пошла даже дальше в плане создания финансовой инфраструктуры. В 2016 году они выиграли грант Google и создали специальное финансовое приложение, позволяющее платить пожертвования, подписные и кооперативные взносы в обход банков. Идея заключалась в том, чтобы избежать участия третьей стороны, которая выступает посредником и берет за это проценты. В результате по принципу open source был создан специальный платежный портал. который принадлежит самому кооперативу. Для газеты наличие собственной системы приема платежей за издание означает дополнительный канал общения и помогает сформировать замкнутую экосистему общения с читателями, в которой очень высок уровень лояльности.
В общем, если у британцев это клуб, то у немцев это кооператив. В России уже есть специализированные издания, живущие на пожертвования читателей и спонсоров, но построить устойчивые модели для местных газет по схеме membership или «плати по желанию» пока не удавалось. Возможно, редакции еще не очень верят в своих читателей и видят в органах власти более надежный источник финансирования.
Андрей Мирошниченко, медиаэксперт
Источник: ЖУРНАЛИСТ